Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji mengatakan penataan anak usaha dilakukan berdasarkan evaluasi kontribusi masing-masing entitas terhadap bisnis inti perusahaan.
"Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup," kata Seno.
Program perampingan ini dinilai sejalan dengan transformasi Telkom dari operating holding menjadi strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30. Dengan perubahan tersebut, Telkom akan lebih berfokus pada penentuan arah strategis, pengelolaan portofolio, dan alokasi modal, sedangkan anak usaha menjalankan operasional sesuai bidang bisnis masing-masing.
Telkom memastikan penggabungan kedua perusahaan tetap memperhatikan hak karyawan, kreditur, pelanggan, dan mitra usaha. Hak serta kewajiban yang sebelumnya berada pada perusahaan yang bergabung akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan.
Meski demikian, kedua aksi korporasi tersebut masih harus melewati sejumlah tahapan, termasuk persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan dan persetujuan Kementerian Hukum RI.
