NADIKABAR.COM — Telkom Indonesia kembali merombak struktur anak usahanya. Kali ini, Telkom menyiapkan penggabungan Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam Telkom Akses serta Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam Graha Sarana Duta (GSD).
Langkah tersebut menjadi bagian dari program streamlining atau perampingan anak usaha TelkomGroup. Dari total 68 anak perusahaan yang dimiliki, sebanyak 50 entitas masuk dalam sasaran penataan. Hingga saat ini, Telkom telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas.
Dengan masuknya dua rencana penggabungan tersebut ke tahap aksi korporasi, masih ada 22 entitas yang akan ditata lebih lanjut. Telkom menargetkan seluruh proses perampingan tersebut rampung sebelum akhir 2026.
Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno mengatakan program streamlining merupakan mandat pemegang saham yang dijalankan dengan memperhatikan tata kelola perusahaan.
"Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan," ujar Nanang dalam keterangannya dikutip NadiKabar, Kamis (12/11/2026).
Salah satu penggabungan yang disiapkan adalah Telkominfra ke dalam Telkom Akses. Keduanya memiliki portofolio bisnis infrastruktur telekomunikasi yang saling melengkapi.
Selama ini, Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan fiber optik, mulai dari jaringan akses hingga fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra menangani infrastruktur non-fiber, seperti core network, BTS, tower, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), hingga solusi kelistrikan.
Melalui penggabungan tersebut, Telkom ingin menyatukan pengelolaan berbagai infrastruktur telekomunikasi dalam satu entitas. Cakupannya mulai dari jaringan fiber, backbone darat dan laut, pusat data, hingga infrastruktur radio dan tower.
Dengan struktur baru ini, operator seluler, penyedia layanan internet (ISP), hingga perusahaan teknologi berskala besar atau hyperscaler diharapkan dapat memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra.
Telkom menilai integrasi tersebut dapat mengurangi duplikasi fungsi, menyederhanakan pengadaan, serta meningkatkan efisiensi operasional.
Sementara itu, penggabungan NSI ke dalam GSD diarahkan untuk menyederhanakan struktur kepemilikan bisnis properti TelkomGroup. Melalui langkah ini, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan dialihkan langsung ke GSD sehingga lapisan perusahaan yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah dapat dikurangi.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji mengatakan penataan anak usaha dilakukan berdasarkan evaluasi kontribusi masing-masing entitas terhadap bisnis inti perusahaan.
"Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup," kata Seno.
Program perampingan ini dinilai sejalan dengan transformasi Telkom dari operating holding menjadi strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30. Dengan perubahan tersebut, Telkom akan lebih berfokus pada penentuan arah strategis, pengelolaan portofolio, dan alokasi modal, sedangkan anak usaha menjalankan operasional sesuai bidang bisnis masing-masing.
Telkom memastikan penggabungan kedua perusahaan tetap memperhatikan hak karyawan, kreditur, pelanggan, dan mitra usaha. Hak serta kewajiban yang sebelumnya berada pada perusahaan yang bergabung akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan.
Meski demikian, kedua aksi korporasi tersebut masih harus melewati sejumlah tahapan, termasuk persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan dan persetujuan Kementerian Hukum RI.
